ポイント
・１名３万円で離職防止によって100万円単位の経費が削減される
・新入社員のストレスが軽減し、モチベーションもupする
　（スタートアップがスムーズになる）
・管理者のストレス及び時間的負担が軽減される

経営者(管理者)様のメリット
・新入社員のメンタルについて丸ごと任せられる
（時間と心に余裕ができる）
・新入社員が能力を十分に発揮できるようになる
（成長スピードUP＆役立つ人材になる可能性もUP）
・新入社員の性格診断結果やそれに基づく
　取扱説明書(注意点や育成のコツなど)が手元に残る
・社内で起きている問題(離職の原因)を把握できる

新入社員のメリット
・ストレスの原因や自身の望みなどもし社内の人には
　話しにくい内容があっても気軽に話せる
・新しい環境へのストレスが軽減され
　自分のすべきことに集中できるようになる

※万一研修を進める中で技術的成長が見込めないと経営者(管理者)様が判断した場合、円満に退職いただけるよう誘導することも可能です。

＜目的＞
新入社員のマインドセット
(人間関係ストレスを緩和し、
　仕事へのモチベーションを上げる)

内容：1回30分ｘ３回（１対１）
タイミング：目安は入社の4営業日後に初回、初回の
　　　　　　1週間後に2回目、2回目の2週間後に3回目
場所：社内会議室、社外契約会議室、
　　　オンライン(Zoom)、カフェなど自由に設定可

方法：性格診断の結果を加味しつつ、
　　　適宜カウンセリングやコーチングの手法を使用

＜目的＞
新入社員がストレスを感じやすいあるいは
モチベーションに繋がるポイントを抽出する

方法：質問への回答（計66問、所要時間10分程度)

質問に対して自分がどの程度あてはまるかを
０～４の５段階で回答いただきます。
（Googleフォームにて入力）

質問例）
・何かを決心するときには、ひらめきや直感に従う
・他人の世話や面倒をみることは好きだ


※ヒューマンアカデミー株式会社
　Human TA system使用

TAシステムから自動で抽出される診断結果の他に
面談から得た傾向性などの情報もふまえて
人材育成アドバイスシートをお渡しします。
（全て合わせてA4用紙3～4枚）

人材育成アドバイスシート

◆ 記載内容
・面談時に読み取れた傾向性
・注意点(ストレスを感じやすいポイントなど)
・傾向性に基づく理解しやすい説明方法　　etc.

◆ 記載例（一部）
【注意点】
自分が守っているルールを周りの人にも守って欲しいと
考えているので、そうしてくれない人が近くにいると
ストレスを感じます。特に言葉や態度で不満を表に
出し始めた時にはそれ以上のストレスを
心の中に溜め込んでいるので注意が必要でしょう。
＜対策＞
・要領良く柔軟に物事に対処できるタイプの人とは
　関わりを増やし過ぎない
・定期的に話を聞く場を設ける
・不満が表に出てきた時には
　その相手と距離をとれるように工夫する

【仕事について説明する場合】
・情報処理のスピードは比較的早く、
　実際にやってもらうことや説明を聞いてもらう
　ことより方法を見せることで吸収できるタイプです。
・作業・手順・確認などそれをしないことによって
　起きるリスクも伝えておきましょう。
　他者に影響が及ぶときにはそういった部分も
　少し細かく伝えておくとしっかり確認しながら
　確実に行ってくれます。

【面談時に読み取れた傾向性】
＜評価基準＞
どちらかというと自分が基準です。他者が良いと言って
いても自分で確認しなければそうとは認めません。
判断材料となる資料などを渡して自分で判断するように
促すと納得して自発的に動くでしょう。

・面談(30分)×３回　27,500円／1名
・面談(30分)×６回　55,000円／1名
・性格診断(育成アドバイスシート付)
　5,500円／1名
・追加面談(60分/本人及び会社が希望した場合)
　実費＋33,000円／1件

※お好みで組み合わせていただけます。迷われた場合は
　面談3回＋性格診断のセットがおすすめです。
※3年目、5年目などの若手社員にもおすすめです。
※税込価格

社員(部下)が自分の話を理解してくれない
社員(部下)が自分の話をどこまで理解しているのかよく分からない
社員(部下)がなぜそんな行動や発言をするのか理解できない

そんな風に感じたことはありませんか？


企業の人事責任者や担当者でもそういった課題を
感じている方は多いようでHR総研のアンケートでも
コミュニケーションに課題があると答えている方が
非常に多くいらっしゃいます。

特に中小企業は大企業よりもその傾向が強く
課題のある関係間は「経営層と社員の間」が最多で
30%近い人がそこに最も課題があると考えている
という調査結果も出ていました。

そういった不具合は業務効率を悪化させるだけではなく
貴社にとって必要な能力のある人材の流出(退職)
など最悪の事態を引き起こすことも既知の事実です。

実際、エン転職では7割以上の人が退職理由の本音を
会社に伝えておらず、そのホンネの退職理由１位は
「人間関係が悪かった」という内容でした。


もちろん中には
1on1やコミュニケーション研修などを実施して
改善をはかっている経営者様もいらっしゃいますが
多くの場合、十分な効果は得られていません。

なぜなら結局"社内の人間"、しかも心理に関しては
まったくの素人でどうにかしようとしているからです。


ご自身の仕事で考えてもいいですし
スポーツ選手や料理人、画家などに置き換えても
かまいませんがそういったプロがどれだけ細かく
丁寧に自分の仕事を組み立てているか
よく知っているはずです。

特に今の日本には心を壊す人が400万人もいて
年間２万人が自らの命を絶っています。

それだけ難しい分野をわざわざ内製化しようと
思わせているものは何なのでしょうか。


私は経営層の方々にはご自身のフィールドで
戦うことに全てのエネルギーを注いでいただきたい
と考えています。

そのためにも大切な社員一人一人については
プロに丸ごとお任せ下さい。

また、本サービスでは離職の原因になりうるような
社内の問題を把握できることも大きなメリットです。

これらを活かして是非、時間と心の余裕及び
さらなる企業の成長を手に入れましょう！

※参考
・HR総研：社内コミュニケーションに関するアンケート　結果報告
https://www.hrpro.co.jp/research_detail.php?r_no=357
・エン転職：退職理由のホンネと建前[2022年版]
https://partners.en-japan.com/special/220124/
・厚生労働省
精神疾患患者数 約419.3万人(平成29年)
自殺者数 21,881人/年(令和４年)

経営者(管理者)様のメリット
・社員のメンタルについて丸ごと任せられる
（時間と心に余裕ができる）
・社員が能力を十分に発揮できるようになる
（成長スピードUP＆役立つ人材になる可能性もUP）
・社員の性格診断結果やそれに基づく取扱説明書
　(注意点や育成のコツなど)が手元に残る
・社内で起きている問題(離職の原因)を把握できる
・優秀な社員がより多く定年まで貴社に勤めてくれる
（引き抜きの恐怖や採用にかかるお金と時間が減るので
　心にも余裕ができる）
・心身に余裕ができるので経営計画やサービスに
　ついてなどアイデアがさらに浮かびやすくなる
（知識を得ることに費やせる時間や家族と一緒に
　過ごす時間も増す）

社員のメリット
・ストレスの原因や自身の望みなどもし社内の人には
　話しにくい内容があっても気軽に話せる
・先輩/上司/同僚などとの対人ストレスが軽減されて
　仕事に集中できるようになるので働くのが楽になり
　作業効率もUPする・いざというときに頼れる味方がいるので心強い

【経営者(管理者)様の性格診断について】
育成アドバイスシートはつけませんがストレスを溜めて
しまいやすいポイントやモチベーションの方向など
ご本人向けのアドバイスシートをお付けします。
　　　　　　　　　　　　※社員同様面談後のお渡し
また、グラフは先に出ますのでヒアリングの時間内で
簡単に見方などを説明させていただきます。

＜目的＞
メンバーのマインドセット
(人間関係ストレスを緩和し、
　仕事へのモチベーションを上げる)

内容：30分（１対１）
場所：社内会議室、社外契約会議室、
　　　オンライン(Zoom)、カフェなど自由に設定可

方法：性格診断の結果を加味しつつ、
　　　適宜カウンセリングやコーチングの手法を使用

＜目的＞
社員がストレスを感じやすいあるいは
モチベーションに繋がるポイントを抽出する

方法：質問への回答（計66問、所要時間10分程度)

質問に対して自分がどの程度あてはまるかを
０～４の５段階で回答いただきます。
（Googleフォームにて入力）

質問例）
・何かを決心するときには、ひらめきや直感に従う
・他人の世話や面倒をみることは好きだ


※ヒューマンアカデミー株式会社
　Human TA system使用

TAシステムから自動で抽出される診断結果の他に
面談から得た傾向性などの情報もふまえて
人材育成アドバイスシートをお渡しします。
（全て合わせてA4用紙3～4枚）

人材育成アドバイスシート

◆ 記載内容
・面談時に読み取れた傾向性
・注意点(ストレスを感じやすいポイントなど)
・傾向性に基づく理解しやすい説明方法　　etc.

◆ 記載例（一部）
【注意点】
自分が守っているルールを周りの人にも守って欲しいと
考えているので、そうしてくれない人が近くにいると
ストレスを感じます。特に言葉や態度で不満を表に
出し始めた時にはそれ以上のストレスを
心の中に溜め込んでいるので注意が必要でしょう。
＜対策＞
・要領良く柔軟に物事に対処できるタイプの人とは
　関わりを増やし過ぎない
・定期的に話を聞く場を設ける
・不満が表に出てきた時には
　その相手と距離をとれるように工夫する

【仕事について説明する場合】
・情報処理のスピードは比較的早く、
　実際にやってもらうことや説明を聞いてもらう
　ことより方法を見せることで吸収できるタイプです。
・作業・手順・確認などそれをしないことによって
　起きるリスクも伝えておきましょう。
　他者に影響が及ぶときにはそういった部分も
　少し細かく伝えておくとしっかり確認しながら
　確実に行ってくれます。

【面談時に読み取れた傾向性】
＜評価基準＞
どちらかというと自分が基準です。他者が良いと言って
いても自分で確認しなければそうとは認めません。
判断材料となる資料などを渡して自分で判断するように
促すと納得して自発的に動くでしょう。

※対策については貴社及びご本人様の状況によってできることとそうでないことがあると思います。もしそういった部分で悩まれた場合には代替案などご提示させていただきますのでお声掛け下さい。
※グラフの見方が知りたいなどの要望があれば別途ご説明させていただきます。

【導入時】
管理職ヒアリング(60分)×3名、
社員面談(30分)×25名、
性格診断(育成アドバイスシート付)×28名
528,000円

【2回目以降】
管理職ヒアリング(30分)×3名、
社員面談(30分)×25名
308,000円

【月額】
・ホットライン＆追加面談 - ミニ -
（Googleフォームでの相談 無制限/
　面談60分ｘ2回まで）
　実費＋55,000円／月

・ホットライン＆追加面談 - ノーマル -
（Googleフォームでの相談 無制限/
　面談60分ｘ5回まで）
　実費＋88,000円／月

・ホットライン＆追加面談 - プレミアム -
（Googleフォームでの相談 無制限/
　面談60分ｘ10回まで）
　実費＋165,000円／月

【随時】
・個別追加面談（60分）
　実費＋33,000円／1件


※管理職3名、メンバー25名の場合の概算費用
【初月】693,000円＋【2ヶ月目以降】473,000円


予算に合わせた内容調整も承ります。
また、社内の状況によっておすすめする
サービス内容が異なりますので、
まずはお気軽に見積りをご依頼下さい。

※価格は全て税込みです。

社員に関するお悩みならほとんどの場合
解消可能ですのでまずはご相談下さい。

また、福利厚生として下記を取り入れるのもおすすめです。

・各種講座（集中力up、イライラ防止、立ち直りスピードupなど）
・キャリア面談（コーチング）
・心理カウンセラー（月契約）